Ficha Bibliográfica (emprendedor)

Emprendedor, Crear su propia empresa                                    

Ficha de resumen bibliográfico

Datos bibliográficos

Silva Duarte, J. E. (2010). "EMPRENDEDOR" Crear su propia empresa. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 1 y 2

Palabras Claves

Emprendedor, empresarios, fuerza innovadora, visión optimista

Índice

Concepto de emprendedor

Emprendedor y empresario

Fuerzas internas

La personalidad emprendedora

Fuerzas externas

Resumen

El más grande apoyo está en poseer una actitud innovadora, determinación para tomar riesgos y algunas otras características asociadas a la personalidad de un resuelto forjador. “Para los emprendedores el futuro no existe” hay que imaginarlo y construirlo. Las estrategias de desarrollo económico de los países deben agregar el análisis de la organización y la capacidad empresarial de la sociedad para aprovechar los recursos existentes. Los emprendedores son aquellos que son capaces de poner al servicio de la sociedad el cambio para el bienestar social de la comunidad.

El emprendedor es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino un inventor. Debe ver oportunidades que otros no ven

Comentarios

Para empezar a comprender  y a entender los principios básicos del ser emprendedor es necesario tener claro el concepto, EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR: Se debe tener un pensamiento emprendedor una voluntad emprendedora a toda prueba para concretar sus iniciativas ya que es el soporte consiente de la decisión de iniciar el camino hacia la actividad emprendedora.

El concepto de emprendedor

Emprendedor es quien aborda la aventurad de un negocio, lo organiza, busca capital financiero y asume todo o la mayor acción de riesgo. Son los principales agentes de cambio de la sociedad.

Emprendedores y empresarios

Se sabe que los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por oportunidad, pero finalmente crean trabajo para sí y para otros y eso es un elemento vital para la convivencia humana. Una vez un emprendedor afianza sus características se vuelven empresarios. Esto solo es factible si el concepto de emprendedor encierra una connotación ética y una características personales, el de empresario hace alusión a la ocupación a pesar de las valoraciones sociales, económicas y políticas que implican esa condición.

La diversidad de fuerzas internas y externas funciona como trazadores o guías de la actividad, se puede dirigir, orientar y afianzar para el lograr el desarrollo de la potencialidad de la idea a desarrollar.

Crear una empresa es pasar de la duda a una evidencia posible. Es la ruta hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora donde se agrupan las fuerzas externas e internas.

Fuerzas Internas

Desarrollo de la personalidad y reflejan características humanas de un emprendedor.

Necesidad de realización personal

Mediante la concreción de los proyectos que impulsan, los emprendedores experimentan la realización personal.

Vocación Innovadora

Imagina permanentemente, analiza y concreta proyectos y reconvierte la información.

Integridad y responsabilidad Social

Reconocen las implicaciones que tienen en la sociedad, utiliza formas de comunicación positiva y asertiva e incorpora el desarrollo humano.

Orientación al reconocimiento y recompensas

Esperan recompensas solo cuando alcanzan resultados, diseñan alternativas económicas y reconocen y aceptan que hay más recompensas y no solo la económica.

Visión optimista

El emprendedor asume el liderazgo, toma los eventuales fracasos en sus iniciativas emprendedoras y genera entusiasmo y esperanza alrededor de los nuevos proyectos.

Armonía Organizacional.

Liderar proyectos concretos, organizar redes de relación que permitan apropiar conocimientos y promover con un ejemplo un ambiente positivo en la organización.

Autonomía

No necesita órdenes o instrucciones específicas, diseña su propia agenda de trabajo y articula las redes de cooperación y de relaciones. Fuerzas Externas

Los aspectos del entorno o del medio ambiente influyen en la acción emprendedora.

Lo político y lo económico

El intervencionismo estatal como regulador de la economía, actúa como palanca o freno según sus enfoques, alcances y circunstancias, en el proceso empresarial. Se requiere la formulación y alineamiento de la toda la política pública para estimular una nación emprendedora, se debe estimular e incentivar  la creación de empresas.

El contexto sociocultural

La armonía entre el negocio y el comportamiento sociocultural de la población garantiza la supervivencia del proyecto emprendido.

El contexto tecnológico

Es aquel que direcciona el tipo de proyecto que se puede abordar. Es una oportunidad para emprender con un enfoque particular.

La cultura laboral

Las formas de pensar y los valores compartidos por un conglomerado social influyen en la generación de sus propios emprendedores.

El contexto organizacional

Diseños organizacionales, impersonales y con rígidos sistemas de normas y de especialización cohíben el desarrollo de la iniciativa innovadora.

El contexto familiar

Se dice que los emprendedores vienen de familias con este mismo lema de crear empresa. Por eso se dice que la familia transfiere valores que propician o restringen el espíritu emprendedor.

El contexto educacional

Desde el inicio de la educación que una persona tenga puede ejercer iniciativas emprendedoras, como por ejemplo crear y liderar actividades y cuando ese formación es creativa las personas emprenden o no. Los 4 estadios de avance en la ruta de crecimiento son: aprendiz, aprendiz avanzado, competente y emprendedor afianzado.

Introducción al EMPRESARISMO 

Ficha bibliográfica

 Datos bibliográficos

García Galindo, G., Zapata Guerrero, E.E, Hernández Iglesias, J. E., Atehortua Granados, J.A. & Sierra Villamil, G.M.,- (2006) Introducción al empresarismo. Bogotá, Colombia: universidad EAN. Capítulo 1.

Palabras Claves

Fortalezas, debilidades, misión, visión, valores, estrategia y empresa

Índice

Relato inicial

Tópico generador o problema

Preguntas relacionadas

Soporte teórico

Planeación estratégica personal

Las formas de mirar el futuro

La planeación efectiva y su reto

Los hechos

La introspección

El entorno

Propósito

Valores

Misión y Visión

Barreras

Objetivos y metas

Estrategias y acciones

Implantación

Actividad integradora

Al final de cuentas… ¿qué sabemos?

Bibliográfia

Resumen

En este capítulo encontramos las bases fundamentales, para obtener una buena organización personal y manejar nuestras vidas como si fuera una empresa. Con los requerimientos esenciales y estratégicos de formación empresarial.

Basándonos en un ejemplo de la vida cotidiana donde tenemos como protagonista a Santiago un estudiante de administración de empresas quien a lo largo de sus eventos cotidianos  tendrá que emplear lo aprendido en su carrera para aplicarlo en su vida personal, creado planes de choque para solucionar diferentes tipos de inconvenientes en su vida.

Emplearemos la planeación estratégica para ser mejores personas, obtener metas con objetivos planeados y no dejar nuestra suerte y actos a asar.

Comentarios

Con la ayuda de un ejemplo de la vida cotidiana, conoceremos a Santiago un estudiante de administración de empresas, como cualquiera que por medio de una planeación estratégica podrá resolver diferentes situaciones de la vida en cuanto a su economía relación con la familia. Dando aporte a lo aprendido con misión, visión y valores sin dejar a un lado sus objetivos y metas por alcanzar.