Emprendedor, Crear su propia
empresa
Ficha de resumen bibliográfico
Datos bibliográficos
Silva Duarte, J. E. (2010).
"EMPRENDEDOR" Crear su propia empresa. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 1
y 2
Palabras Claves
Emprendedor, empresarios, fuerza
innovadora, visión optimista
Índice
Concepto de emprendedor
Emprendedor y empresario
Fuerzas internas
La personalidad emprendedora
Fuerzas externas
Resumen
El más grande apoyo está en
poseer una actitud innovadora, determinación para tomar riesgos y algunas otras
características asociadas a la personalidad de un resuelto forjador. “Para los
emprendedores el futuro no existe” hay que imaginarlo y construirlo. Las
estrategias de desarrollo económico de los países deben agregar el análisis de
la organización y la capacidad empresarial de la sociedad para aprovechar los
recursos existentes. Los emprendedores son aquellos que son capaces de poner al
servicio de la sociedad el cambio para el bienestar social de la comunidad.
El emprendedor es un
identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un
optimizador de recursos sino un inventor. Debe ver oportunidades que otros no
ven
Comentarios
Para empezar a comprender y a entender los principios básicos del ser
emprendedor es necesario tener claro el concepto, EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR: Se
debe tener un pensamiento emprendedor una voluntad emprendedora a toda prueba
para concretar sus iniciativas ya que es el soporte consiente de la decisión de
iniciar el camino hacia la actividad emprendedora.
El concepto de emprendedor
Emprendedor es quien aborda la
aventurad de un negocio, lo organiza, busca capital financiero y asume todo o
la mayor acción de riesgo. Son los principales agentes de cambio de la
sociedad.
Emprendedores y empresarios
Se sabe que los emprendedores se
lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por oportunidad, pero
finalmente crean trabajo para sí y para otros y eso es un elemento vital para
la convivencia humana. Una vez un emprendedor afianza sus características se
vuelven empresarios. Esto solo es factible si el concepto de emprendedor
encierra una connotación ética y una características personales, el de
empresario hace alusión a la ocupación a pesar de las valoraciones sociales,
económicas y políticas que implican esa condición.
La diversidad de fuerzas internas
y externas funciona como trazadores o guías de la actividad, se puede dirigir,
orientar y afianzar para el lograr el desarrollo de la potencialidad de la idea
a desarrollar.
Crear una empresa es pasar de la
duda a una evidencia posible. Es la ruta hacia el desarrollo de la iniciativa
emprendedora donde se agrupan las fuerzas externas e internas.
Fuerzas Internas
Desarrollo de la personalidad y
reflejan características humanas de un emprendedor.
Necesidad de realización personal
Mediante la concreción de los
proyectos que impulsan, los emprendedores experimentan la realización personal.
Vocación Innovadora
Imagina permanentemente, analiza
y concreta proyectos y reconvierte la información.
Integridad y responsabilidad
Social
Reconocen las implicaciones que
tienen en la sociedad, utiliza formas de comunicación positiva y asertiva e
incorpora el desarrollo humano.
Orientación al reconocimiento y
recompensas
Esperan recompensas solo cuando
alcanzan resultados, diseñan alternativas económicas y reconocen y aceptan que
hay más recompensas y no solo la económica.
Visión optimista
El emprendedor asume el liderazgo,
toma los eventuales fracasos en sus iniciativas emprendedoras y genera
entusiasmo y esperanza alrededor de los nuevos proyectos.
Armonía Organizacional.
Liderar proyectos concretos,
organizar redes de relación que permitan apropiar conocimientos y promover con
un ejemplo un ambiente positivo en la organización.
Autonomía
No necesita órdenes o
instrucciones específicas, diseña su propia agenda de trabajo y articula las
redes de cooperación y de relaciones. Fuerzas Externas
Los aspectos del entorno o del
medio ambiente influyen en la acción emprendedora.
Lo político y lo económico
El intervencionismo estatal como
regulador de la economía, actúa como palanca o freno según sus enfoques,
alcances y circunstancias, en el proceso empresarial. Se requiere la
formulación y alineamiento de la toda la política pública para estimular una
nación emprendedora, se debe estimular e incentivar la creación de empresas.
El contexto sociocultural
La armonía entre el negocio y el
comportamiento sociocultural de la población garantiza la supervivencia del
proyecto emprendido.
El contexto tecnológico
Es aquel que direcciona el tipo
de proyecto que se puede abordar. Es una oportunidad para emprender con un
enfoque particular.
La cultura laboral
Las formas de pensar y los
valores compartidos por un conglomerado social influyen en la generación de sus
propios emprendedores.
El contexto organizacional
Diseños organizacionales,
impersonales y con rígidos sistemas de normas y de especialización cohíben el
desarrollo de la iniciativa innovadora.
El contexto familiar
Se dice que los emprendedores
vienen de familias con este mismo lema de crear empresa. Por eso se dice que la
familia transfiere valores que propician o restringen el espíritu emprendedor.
El contexto educacional
Desde el inicio de la educación
que una persona tenga puede ejercer iniciativas emprendedoras, como por ejemplo
crear y liderar actividades y cuando ese formación es creativa las personas
emprenden o no. Los 4 estadios de avance en la ruta de crecimiento son:
aprendiz, aprendiz avanzado, competente y emprendedor afianzado.
Introducción al EMPRESARISMO
Ficha bibliográfica
Datos bibliográficos
García
Galindo, G., Zapata Guerrero, E.E, Hernández Iglesias, J. E., Atehortua
Granados, J.A. & Sierra Villamil, G.M.,- (2006) Introducción al
empresarismo. Bogotá, Colombia: universidad EAN. Capítulo 1.
Palabras Claves
Fortalezas,
debilidades, misión, visión, valores, estrategia y empresa
Índice
Relato
inicial
Tópico
generador o problema
Preguntas
relacionadas
Soporte
teórico
Planeación
estratégica personal
Las
formas de mirar el futuro
La
planeación efectiva y su reto
Los
hechos
La
introspección
El
entorno
Propósito
Valores
Misión
y Visión
Barreras
Objetivos
y metas
Estrategias
y acciones
Implantación
Actividad
integradora
Al
final de cuentas… ¿qué sabemos?
Bibliográfia
Resumen
En
este capítulo encontramos las bases fundamentales, para obtener una buena organización
personal y manejar nuestras vidas como si fuera una empresa. Con los
requerimientos esenciales y estratégicos de formación empresarial.
Basándonos
en un ejemplo de la vida cotidiana donde tenemos como protagonista a Santiago
un estudiante de administración de empresas quien a lo largo de sus eventos
cotidianos tendrá que emplear lo
aprendido en su carrera para aplicarlo en su vida personal, creado planes de
choque para solucionar diferentes tipos de inconvenientes en su vida.
Emplearemos
la planeación estratégica para ser mejores personas, obtener metas con
objetivos planeados y no dejar nuestra suerte y actos a asar.
Comentarios
Con la ayuda de un
ejemplo de la vida cotidiana, conoceremos a Santiago un estudiante de administración
de empresas, como cualquiera que por medio de una planeación estratégica podrá resolver
diferentes situaciones de la vida en cuanto a su economía relación con la
familia. Dando aporte a lo aprendido con misión, visión y valores sin dejar a
un lado sus objetivos y metas por alcanzar.
Introducción al EMPRESARISMO
Ficha bibliográfica
Datos bibliográficos
García
Galindo, G., Zapata Guerrero, E.E, Hernández Iglesias, J. E., Atehortua
Granados, J.A. & Sierra Villamil, G.M.,- (2006) Introducción al
empresarismo. Bogotá, Colombia: universidad EAN. Capítulo 1.
Palabras Claves
Fortalezas,
debilidades, misión, visión, valores, estrategia y empresa
Índice
Relato inicial
Tópico
generador o problema
Preguntas
relacionadas
Soporte
teórico
Planeación
estratégica personal
Las
formas de mirar el futuro
La
planeación efectiva y su reto
Los
hechos
La
introspección
El
entorno
Propósito
Valores
Misión
y Visión
Barreras
Objetivos
y metas
Estrategias
y acciones
Implantación
Actividad
integradora
Al
final de cuentas… ¿qué sabemos?
Bibliográfia
Resumen
En
este capítulo encontramos las bases fundamentales, para obtener una buena organización
personal y manejar nuestras vidas como si fuera una empresa. Con los
requerimientos esenciales y estratégicos de formación empresarial.
Basándonos
en un ejemplo de la vida cotidiana donde tenemos como protagonista a Santiago
un estudiante de administración de empresas quien a lo largo de sus eventos
cotidianos tendrá que emplear lo
aprendido en su carrera para aplicarlo en su vida personal, creado planes de
choque para solucionar diferentes tipos de inconvenientes en su vida.
Emplearemos
la planeación estratégica para ser mejores personas, obtener metas con
objetivos planeados y no dejar nuestra suerte y actos a asar.

