martes, 7 de mayo de 2013

Guía # 3 (mapas conceptuales y fichas bibliográficas)

 
 

Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad


Ficha resumen bibliográfica


Datos Bibliográficos

Restrepo, J.M.,(2010). Sobre la política nacional de emprendimiento: un enfoque desde la competitividad. Perspectiva, Volumen 23, 47-49.

Palabras Claves

PIB, Subempleo, Estrategia Innovadora, Pymes, Economía Formal, Global Entrepreneurship Monitor (GEM), (TEA) Tasa Actividad Emprendedora, Productividad y Emprendimiento.

Resumen

Según lo conocido como la globalización y el desarrollo de América Latina, Colombia no es la excepción porque a pesar que tiene problemas con la generación de empleo gran parte de la población se encuentra en el subempleo con tendencia a empeorar, esto solo remediado por las pymes para movilizar y levar a los trabajadores al empleo formal, por lo general este tipo de empresas están formadas y fomentadas por emprendedores quienes argumentan que “las oportunidades de emprendimiento son aquellas situaciones en las que nuevos bienes, servicios, materias primas y métodos de organización se pueden vender e introducir a un precio mayor, que sus costos de producción” (Shane y Venkataraman, 2000, p. 220).
La economía actual se fundamenta o se apoya en la creación de empresas y el emprendimiento, pero esto debería ser de mayor
GME ha permitido superar gran parte de las limitaciones prácticas para medir la relación entre emprendimiento y crecimiento económico- características de los emprendedores que desarrollan este tipo de proyectos y cuáles son las variables que afectan su evolución, desde el desarrollo de la motivación hasta la identificación de la oportunidad y la ejecución de la idea en una empresa concreta.

Comentarios
Es claro por qué el emprendedor se ha omitido de los modelos de crecimiento.

En Colombia se han creado 36.665 empresas durante los últimos tres años, de las cuales 25.361 son micro, 9.408 pequeñas, 1.477 medianas y 419 grandes.

Se busca que en el sistema educativo formal y no formal se establezca la formación en valores que
caracterizan al emprendedor, el fomento de una mayor conciencia empresarial en la sociedad y en los programas de enseñanza, la formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano
y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad, capacidad para asumir riesgos medidos y desarrollo del gusto por la innovación, estímulo a la investigación y aprendizaje permanente.

Por último, como instituciones educativas, desde el nivel básico y medio hasta el superior, debemos armonizar los proyectos educativos institucionales de acuerdo con lo establecido en la ley de competitividad, con el fin de promover y fortalecer una adecuada iniciativa nacional de emprendimiento.


 
 
 
 


DOING BUSINESS 2013
Regulaciones inteligentes para las pequeñas y medianas empresas
 
 
Ficha Resumen Bibliográfico

Datos Bibliográficos

Banco Mundial., 2013 DONING BUSINESS Regulaciones inteligentes para las pequeñas y medianas empresas., 10 edición., 1 - 25.

Palabras Claves

Regulación, Operaciones comerciales, Pymes, costos, eficiencia y Regulación empresarial.

Resumen


Las regulaciones empresariales velan por la actividad económica y facilitar las operaciones comerciales, Doing Business realiza un análisis y un seguimiento de los cambios en las regulaciones que afectan el ciclo de vida de las pequeñas y medianas empresas, estas regulaciones se miden de acuerdo a indicadores que influyen directamente en las empresas se engloban en dos tipos los relacionados con la fortaleza de las instituciones que es centran en el marco legal y regulatorio de la áreas de obtención de créditos y los que tienen que ver con la complejidad y el costo de los procesos regulatorios.

El año pasado el 58% de las economías analizadas por Doing Business adoptaron al menos una reforma institucionales o regulatoria que contribuyó a la facilidad de hacer negocios en las áreas objeto de medición y 23 de ellas llevaron a cabo reformas en 3 o más áreas.

Otra medición clave es la eficiencia en las regulaciones empresariales, esta medición contribuye a la valoración de la mejora en términos absolutos y a través del tiempo, al mostrar la distancia a la que cada economía se encuentra de la “frontera”, esta frontera marca el mejor rendimiento observado en cada uno de los indicadores de Doing Business en todas las económica y a lo largo de los años desde el 2005. Entre más alto el indicador supone un sistema regulatorio más eficiente. En promedio las economías de altos ingresos de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo económicos), se encuentran más cerca de la frontera.

Mejorar la regulación empresarial supone un desafío, y éste es mayor todavía si se pretende realizarlo de manera constante a través del tiempo. Colombia, la economía que más consiguió reducir la distancia hasta la frontera en América Latina y el Caribe, también se halla presente en caso de estudio de este año. Entre 2006 y 2009, Colombia dedicó la mayor parte de sus esfuerzos a mejorar la eficiencia de sus procesos regulatorios, con especial hincapié en el registro de empresas y la administración tributaria. Sin embargo, en 2010 comenzó a reformar las instituciones, con medidas como el refuerzo de la protección de los accionistas minoritarios y la mejora del régimen de insolvencia.

ACERCA DE DOING BUSINESS: Medir para obtener resultados

Doing Business pretende medir desde un punto de vista objetivo las regulaciones empresariales que afectan a empresas nacionales. La metodología tiene en cuenta las necesidades de los responsables políticos, puesto que son ellos quienes controlan directamente las normas y regulaciones. Estas mediciones son cuantitativas y permiten investigar cómo influyen determinadas regulaciones en el comportamiento de las empresas y en los resultados económicos. Regulaciones sobre apertura de una empresa y sobre el empleo de trabajadores. Una premisa fundamental de Doing Business es la idea de que la actividad económica y en particular el desarrollo del sector privado se benefician en gran medida de normas claras y coherentes. Cuando dichas normas se diseñan para que sean razonablemente eficientes, transparentes y accesibles para sus destinatarios, y además puedan aplicarse con un costo razonable resultan mucho más efectivas a la hora de incentivar a los agentes económicos para que conduzcan su actividad hacia el crecimiento y el desarrollo.

Esta metodología tiene aspectos que no cubre como: no analiza la totalidad de los factores, políticas e instituciones que influyen en la calidad del entorno empresarial de una economía, incluso en el relativamente pequeño grupo de indicadores de Doing Business el enfoque es deliberadamente restringido tampoco pretende analizar todos los costos y beneficios que una ley o regulación en particular proporciona a la sociedad en conjunto.

Un fundamento clave de la metodología es que los indicadores sean comparables entre las economías, lo cierto es que los datos deben ser comparables por esto es habitual observas presunciones limitadas en los indicadores económicos. Algunos grupos de indicadores incluyen áreas complejas y muy diferenciadas para esto se realiza un cuidadoso diseño y definición de los casos estandarizados y las presunciones.

Los indicadores se elaboran con la presunción de que los empresarios conocen todas las regulaciones aplicables y las cumplen.

Este enfoque se trabaja porque las pequeñas y medianas empresas son los principales motores de la competencia, el crecimiento y la creación de empleo, sobre todo en economías de desarrollo.

Una regulación empresarial más inteligente favorece el crecimiento, las economías con mejor regulación empresarial crecen más rápido, una inscripción más simple de nuevas empresas favorece la creación y la productividad de las empresas, unos costos más reducidos de inscripción de nuevas empresas aumentan las oportunidades de empleo formales.

Los datos utilizados se basan en las leyes y regulaciones nacionales, abarcan 185 economías. El informe de este año se sustenta en las contribuciones de más de 9600 profesionales, los encuestados son profesionales que de forma rutinaria realizan gestiones o asesoran en lo concerniente a los requisitos legales y regulatorios que cubre cada área. La fuente de información la mayor parte de los indicadores se basan en las  leyes y regulaciones de forma adicional la mayoría de los indicadores de costos se basan en tablas de tarifas oficiales. Obtener muestras representativas no es necesario, ya que las respuestas son comparadas con las leyes y reglamentos vigentes para garantizar su exactitud.

El desarrollo de la metodología emplea un sistema de promediación simple para ponderar los distintos indicadores y calcular las clasificaciones y la medida de la distancia hasta la frontera. La metodología está sujeta a cambios como por ejemplo para la apertura de capital tener en cuenta que un capital mínimo puede ser un obstáculo para emprendedores en potencia.

Índice
 
Prefacio
Resumen ejecutivo
Acerca de Doing Business: medida para obtener resultados
Aspectos que cubre el Doing Business
Aspectos que no cubre el Doing Business
Porque este enfoque
Doing Business como ejercicio comparativo
Lo que muestran 10 años de datos
Como Utilizan el Doing Business los gobiernos
Metodologías y datos

Comentarios


El año pasado el 58% de las economías analizadas por Doing Business adoptaron al menos una reforma institucionales o regulatoria que contribuyó a la facilidad de hacer negocios en las áreas objeto de medición y 23 de ellas llevaron a cabo reformas en 3 o más áreas.

Los indicadores se elaboran con la presunción de que los empresarios conocen todas las regulaciones aplicables y las cumplen.

 

Los datos utilizados se basan en las leyes y regulaciones nacionales, abarcan 185 economías. El informe de este año se sustenta en las contribuciones de más de 9600 profesionales, los encuestados son profesionales que de forma rutinaria realizan gestiones o asesoran en lo concerniente a los requisitos legales y regulatorios que cubre cada área. La fuente de información la mayor parte de los indicadores se basan en las  leyes y regulaciones de forma adicional la mayoría de los indicadores de costos se basan en tablas de tarifas oficiales. Obtener muestras representativas no es necesario, ya que las respuestas son comparadas con las leyes y reglamentos vigentes para garantizar su exactitud.

 

 
 
 



 

jueves, 2 de mayo de 2013

Mapa conceptual Capitulo 3 Emprendedor - Capitulo 4 Empresariso - Capitulo 5 Empresarismo


Capitulo 3

Capacidad Emprendedora


Capitulo 4

Las Competencias
VIRTUDES DE UN EMPRENDEDOR


Capitulo 5

Ética
SOPORTE PERSONAL 
Y EMPRESARIAL







sábado, 20 de abril de 2013

Ficha Bibliográfica (emprendedor)

Emprendedor, Crear su propia empresa                                    

Ficha de resumen bibliográfico
Datos bibliográficos

Silva Duarte, J. E. (2010). "EMPRENDEDOR" Crear su propia empresa. Bogotá: Alfaomega. Capítulo 1 y 2

Palabras Claves
Emprendedor, empresarios, fuerza innovadora, visión optimista

Índice

Concepto de emprendedor
Emprendedor y empresario
Fuerzas internas
La personalidad emprendedora
Fuerzas externas

Resumen

El más grande apoyo está en poseer una actitud innovadora, determinación para tomar riesgos y algunas otras características asociadas a la personalidad de un resuelto forjador. “Para los emprendedores el futuro no existe” hay que imaginarlo y construirlo. Las estrategias de desarrollo económico de los países deben agregar el análisis de la organización y la capacidad empresarial de la sociedad para aprovechar los recursos existentes. Los emprendedores son aquellos que son capaces de poner al servicio de la sociedad el cambio para el bienestar social de la comunidad.
El emprendedor es un identificador de mercados y desarrollador de oportunidades; no es un optimizador de recursos sino un inventor. Debe ver oportunidades que otros no ven

Comentarios

Para empezar a comprender  y a entender los principios básicos del ser emprendedor es necesario tener claro el concepto, EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR: Se debe tener un pensamiento emprendedor una voluntad emprendedora a toda prueba para concretar sus iniciativas ya que es el soporte consiente de la decisión de iniciar el camino hacia la actividad emprendedora.
El concepto de emprendedor
Emprendedor es quien aborda la aventurad de un negocio, lo organiza, busca capital financiero y asume todo o la mayor acción de riesgo. Son los principales agentes de cambio de la sociedad.
Emprendedores y empresarios
Se sabe que los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por oportunidad, pero finalmente crean trabajo para sí y para otros y eso es un elemento vital para la convivencia humana. Una vez un emprendedor afianza sus características se vuelven empresarios. Esto solo es factible si el concepto de emprendedor encierra una connotación ética y una características personales, el de empresario hace alusión a la ocupación a pesar de las valoraciones sociales, económicas y políticas que implican esa condición.
La diversidad de fuerzas internas y externas funciona como trazadores o guías de la actividad, se puede dirigir, orientar y afianzar para el lograr el desarrollo de la potencialidad de la idea a desarrollar.
Crear una empresa es pasar de la duda a una evidencia posible. Es la ruta hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora donde se agrupan las fuerzas externas e internas.
Fuerzas Internas
Desarrollo de la personalidad y reflejan características humanas de un emprendedor.
Necesidad de realización personal
Mediante la concreción de los proyectos que impulsan, los emprendedores experimentan la realización personal.
Vocación Innovadora
Imagina permanentemente, analiza y concreta proyectos y reconvierte la información.
Integridad y responsabilidad Social
Reconocen las implicaciones que tienen en la sociedad, utiliza formas de comunicación positiva y asertiva e incorpora el desarrollo humano.
Orientación al reconocimiento y recompensas
Esperan recompensas solo cuando alcanzan resultados, diseñan alternativas económicas y reconocen y aceptan que hay más recompensas y no solo la económica.
Visión optimista
El emprendedor asume el liderazgo, toma los eventuales fracasos en sus iniciativas emprendedoras y genera entusiasmo y esperanza alrededor de los nuevos proyectos.
Armonía Organizacional.
Liderar proyectos concretos, organizar redes de relación que permitan apropiar conocimientos y promover con un ejemplo un ambiente positivo en la organización.
Autonomía
No necesita órdenes o instrucciones específicas, diseña su propia agenda de trabajo y articula las redes de cooperación y de relaciones. Fuerzas Externas
Los aspectos del entorno o del medio ambiente influyen en la acción emprendedora.
Lo político y lo económico
El intervencionismo estatal como regulador de la economía, actúa como palanca o freno según sus enfoques, alcances y circunstancias, en el proceso empresarial. Se requiere la formulación y alineamiento de la toda la política pública para estimular una nación emprendedora, se debe estimular e incentivar  la creación de empresas.
El contexto sociocultural
La armonía entre el negocio y el comportamiento sociocultural de la población garantiza la supervivencia del proyecto emprendido.
El contexto tecnológico
Es aquel que direcciona el tipo de proyecto que se puede abordar. Es una oportunidad para emprender con un enfoque particular.
La cultura laboral
Las formas de pensar y los valores compartidos por un conglomerado social influyen en la generación de sus propios emprendedores.
El contexto organizacional
Diseños organizacionales, impersonales y con rígidos sistemas de normas y de especialización cohíben el desarrollo de la iniciativa innovadora.
El contexto familiar
Se dice que los emprendedores vienen de familias con este mismo lema de crear empresa. Por eso se dice que la familia transfiere valores que propician o restringen el espíritu emprendedor.
El contexto educacional
Desde el inicio de la educación que una persona tenga puede ejercer iniciativas emprendedoras, como por ejemplo crear y liderar actividades y cuando ese formación es creativa las personas emprenden o no. Los 4 estadios de avance en la ruta de crecimiento son: aprendiz, aprendiz avanzado, competente y emprendedor afianzado.


Introducción al EMPRESARISMO 

Ficha bibliográfica

 Datos bibliográficos
García Galindo, G., Zapata Guerrero, E.E, Hernández Iglesias, J. E., Atehortua Granados, J.A. & Sierra Villamil, G.M.,- (2006) Introducción al empresarismo. Bogotá, Colombia: universidad EAN. Capítulo 1.

Palabras Claves

Fortalezas, debilidades, misión, visión, valores, estrategia y empresa

Índice

Relato inicial

Tópico generador o problema
Preguntas relacionadas
Soporte teórico
Planeación estratégica personal
Las formas de mirar el futuro
La planeación efectiva y su reto
Los hechos
La introspección
El entorno
Propósito
Valores
Misión y Visión
Barreras
Objetivos y metas
Estrategias y acciones
Implantación
Actividad integradora
Al final de cuentas… ¿qué sabemos?
Bibliográfia

Resumen

En este capítulo encontramos las bases fundamentales, para obtener una buena organización personal y manejar nuestras vidas como si fuera una empresa. Con los requerimientos esenciales y estratégicos de formación empresarial.
Basándonos en un ejemplo de la vida cotidiana donde tenemos como protagonista a Santiago un estudiante de administración de empresas quien a lo largo de sus eventos cotidianos  tendrá que emplear lo aprendido en su carrera para aplicarlo en su vida personal, creado planes de choque para solucionar diferentes tipos de inconvenientes en su vida.
Emplearemos la planeación estratégica para ser mejores personas, obtener metas con objetivos planeados y no dejar nuestra suerte y actos a asar.

Comentarios

Con la ayuda de un ejemplo de la vida cotidiana, conoceremos a Santiago un estudiante de administración de empresas, como cualquiera que por medio de una planeación estratégica podrá resolver diferentes situaciones de la vida en cuanto a su economía relación con la familia. Dando aporte a lo aprendido con misión, visión y valores sin dejar a un lado sus objetivos y metas por alcanzar.